martes, 11 de diciembre de 2012

Las Médulas es un entorno paisajístico español formado por una antigua explotación minera de oro romana, situado en las inmediaciones de la localidad homónima, en la comarca de El Bierzo, provincia de León.
Está considerada la mayor mina de oro a cielo abierto de todo el Imperio Romano.
El trabajo de ingeniería realizado para la extracción del mineral supuso la alteración del medio ambiente pero dio como resultado un paisaje de arenas rojizas, cubierto actualmente de vegetación de castaños y robles. Se considera un "paisaje cultural" y tiene la denominación de "Parque Cultural".
Este entorno fue declarado Bien de Interés Cultural en 1996, en atención a su interés arqueológico, y Monumento natural en 2002. En 1997 fue declarado por la Unesco, Patrimonio de la Humanidad.






martes, 4 de diciembre de 2012

Semana que acaba junto a semana que empieza.




La semana pasada concluimos el tema del marketing cultural analizando un poco los beneficios económicos que se generan por medio de las actividades culturales.
Primero vimos una noticia en canal nou que hablaba de los beneficios culturales que se generan en Valencia por medio del patrimonio cultural y actividades culturales que atraen a un gran número de turistas.

El viernes, por parejas, leímos unos textos en los que podíamos ver de manera más descriptiva y explícita las cantidades económicas generadas por diversos espacios y organizaciones dedicadas a la cultura. 

Uno de los textos hablaba de las repercusiones del Centro Cultural Internacional Oscar Niemeyer, que se encuentra dentro del principado de Asturias y provoca repercusiones sociales, políticas, económicas y urbanísticas. En esta ocasión nos hemos centrado en las económicas analizando las cantidades de euros que se generan, no solo por las actividades culturales, sino porque su atractivo  consigue aumentar los beneficios en la hostelería y el comercio de la ciudad, al generar interés aumenta el turismo, aumentan los puestos de trabajo y el nivel de renta para la población.  


Como este caso, vimos otros como recintos de espectáculos y conciertos, museos y espacios dedicados a todo tipo de actividades culturales.
 
En Canal Nou hablaban del Museo de Cerámica tan conocido Internacionalmente y que atrae mucho turismo y genera también grandes cantidades de dinero, esto me llamó la atención, porque no conocía de qué museo se trataba. Cuando supe que se trataba del Palacio del Marqués de Dos Aguas, me llamó aun más la atención, porque es un edificio por el que pasé muchas veces, pero nunca entré en los nueve años que llevo en Valencia. 


Con esto quiero decir que lo que más me llamó la atención de este tema es, por una parte,  que realmente no tenemos ni idea de muchas actividades culturales que existen en nuestro entorno, dado que algunas son de interés turístico, sobre todo. Y por otra parte que son inmensas las cantidades de dinero que se mueve por medio de las actividades culturales ya sean de carácter público o privado, y que suponen una parte del desarrollo de la economía de una ciudad. 

Sin embargo, sigo pensando que muchas veces no tenemos ni idea de algunas actividades debido al marketing. Determinadas actividades están dirigidas a públicos o colectivos concretos y no a toda la población, con lo que no podemos tomar parte en ellas. 

Y luego que lo que más se fomenta es la democratización cultural, en la cual participamos como espectadores y de manera pasiva, y creo que sería necesario participar de manera activa, ya que esto conseguiría favorecer el conocimiento de la cultura, generar interés en las personas, y que de esta manera, estén propuestos e interesados en participar en todo tipo de actividades. 

Y esta semana empezamos ya hoy, martes, con el tema del patrimonio, pero eso es entrada de la semana que viene. 

Saludos Tasocmaníacos!

lunes, 26 de noviembre de 2012

Mar (ke) tin

Hola, hola!



La semana pasada, acabamos el tema del marketing cultural.
Primero vimos el concepto de marketing como el conjunto de las técnicas orientadas a perfeccionar los procesos de promoción, venta y distribución de un producto o un servicio: pone el énfasis en el destinatario de este bien o servicio, los clientes.
El marketing busca el equilibrio entre la gratificación recibida a través de la actividad y los esfuerzos a realizar necesarios para llevarla a cabo.
En la planificación marketing en las organizaciones culturales es imprescindible realizar un análisis DAFO combinado con el BENCHMARKING (conceptos aprendidos en OIG).
En el proceso de creación de un servicio existe una serie de pasos a seguir:
-          LA CONCEPTUALIZACION:
o   CONCEPTE EMPRESARIAL: consiste principalmente en definir qué ofrecerá la empresa, su posición y el valor del producto.
o   PUBLICO OBJETIVO: comprensión del mercado potencial; segmentación del mercado y selección del público objetivo. 
-          LA ESTRUCTURACION:
o   Servicios básicos
o   Servicios periféricos
o   Servicios derivados
o   Servicios complementarios
-          LA SERVUCCION: producción del servicio que tiene en cuenta los elementos materiales, la mano de obra, y el cliente o beneficiario. Es la relación entre estos tres elementos. 
-          LA COMERCIALIZACION:
o   El precio: estrategias de precio.
o   La comunicación: a quien comunicar, qué comunicar, cómo comunicar.
o   La intermediación: cómo adquiere el usuario el producto o servicio. 
-          LA PRESTACION:
o   Marketing interno: equipo humano, clima de la organización, niveles internos de comunicación.
o   Control de calidad: importancia de la evaluación de los usuarios.

En conclusión, con respecto a este tema, supongo que en un principio a todos nos llamó la atención que estuviésemos viendo en cultura algo tan parecido a lo que vemos en empresa, pero al final soy consciente de que es necesario tener estos conocimientos sobre marketing cultural, ya que si el día de mañana montamos una empresa, organizamos una actividad o nos piden que confeccionemos un proyecto, será necesario saber qué tipo de actividades quiere ver o realizar la gente, además de atraer su atención para que asistan a la actividad. 
El problema personal que encuentro es que hoy en día detesto los procesos de marketing que concluyen en publicidades sin sentido que exageran la calidad de un bien o de un servicio, por ejemplo Mc. Donalds (por decir uno de cientos), que no vale lo que aparenta, ni lo que cuesta, pero al final acaba creando una necesidad social. 
Y con respecto a las actividades culturales, lo mismo que hemos hablado miles de veces en clase sobre el coste económico de éstas, que a veces lo único que hace es ponerse un precio para dirigirlo a determinados estratos sociales, como podría ser la Opera, o asistir al Bioparc, que está dirigido a turistas, casi completamente. 
Pero bueno, como es algo que está ahí y va a seguir estando, será una herramienta necesaria para acercar a la gente a algo que le interese, y pueda participar, y captar la mayor cantidad de asistentes, que al fin y al cabo son algunas de las finalidades de la animación. 











Y con esto y un bizcocho,
hasta mañana a las 8.

lunes, 19 de noviembre de 2012

Bueno... creo que ultimamente las semanas se me pasan muy rápido, o solamente tengo dos manos para todo lo que tengo que hacer, o simplemente no me centro.

Otra semana que pasó de prisa y volando, en el cual empezamos tema nuevo que trata sobre el marketing cultural, en el cual veiamos en clase las gratificaciones y los esfuerzos que nos da y requiere, respectivamente, una determinada actividad. 
Hablabamos de tipos de gratificaciones como eran el funcional (en la medida que se haga con el objetivo de aprender algo, o que tenga una utilidad específica), el vivencial (que representa la impresión personal generada por la experiencia) y la simbólica (genera status).
En el lado opuesto, hablamos también de los costes que puede generar una actividad: Costes económicos (referidos al precio que se paga por la actividad), costes de conveniencia (se refieren a la disponibilidad respecto al tiempo y al tralado) y los costes intelectuales o psicológicos (por ejemplo cuando se realiza con más gente, pero se siente excluído por el resto).

Por otra parte en clase de expresión corporal, el viernes, intentamos preparar por grupos una obra de teatro, de manera que pudieramos exponerla y practicar las habilidades vocales y expresivas.
A nuestro grupo le tocó  el texto de Hayley Squires, llamado ROSSA, que trata de una presidenta que está siendo juzgada por haber ocasionado asesinatos a niños dentro de un país, mientras ella se defiende diciendo que la han votado los ciudadanos. 
La experiencia fue divertida, excepto porque como era un texto bastante largo, mis compañeros y yo, fuimos demasiado deprisa a la hora de interpretarlo, pero aún así, creo que si nos plantearamos en serio una pequeña obra y tuviesemos tiempo para ensayarla bien, podríamos hacer cosas muy interesantes. 



Esto ha sido todo por esta semana, dado que el miércoles fue día de huelga general(o semi huelga general), piquetes y manifestación a la cual no pude asistir por asuntos personales, pero me habría gustado. 

Y ahora a seguir viendo las semanas pasar apresuradas...

domingo, 11 de noviembre de 2012

Semana práctica


Hola a todos!
Esta semana no tuvimos clase teórica, pero fue intensa en cuanto a la práctica.
Por empezar, el lunes tuvimos la visita a la compañía de teatro Lluerna, en Benimaclet, donde entrevistamos a Rosa y Chusep, que llevan a cabo la gestión cultural de la compañía de títeres. Pudimos ver un poco cómo se realizan las actividades, cómo se trabaja y también lo complicado que están las cosas hoy en día en cuanto a la cultura, ya que nos contaron que no tienen demasiadas actividades en este momento, como solían tener en otras épocas.
El martes hicimos la excursión a la Casa de la Cultura  y la Residencia Savia, ambas en Xirivella, donde también vimos un poco cómo se realiza la gestión cultural y la diferencia con otras épocas, en las que contaban con mayor presupuesto para actividades culturales. Luego en la residencia, vimos el espectáculo de un payaso y su interacción con las personas mayores, lo cual para mi gusto fue interesante ya que creo que muchos de nosotros no nos habíamos planteado el trabajar con mayores. También tuvimos una charla con la TASOC del centro, que tuvo la amabilidad de contarnos las actividades que realiza con los abuelos, la respuesta que recibe de ellos, la forma de trabajar en equipo y su experiencia personal.
El miércoles en clase vimos los vídeos y "petxa-cutxas" de gestión cultural de nuestros compañeros y el de nuestro grupo y vimos un poco cómo se diferencia la gestión cultural en organismos internacionales, en ayuntamientos y en empresas privadas. Y digo que vimos un poco, porque a mí me cuesta bastante comprender algunas cosas que se plantean de manera tan general, no por nada más.
En conclusión fue una semana intensa y llena de práctica que creo que es muy interesante y nos sirve para aprender de otra manera, ya que podemos ver las cosas reales, que a veces son extremadamente opuestas con respecto a la teoría debido a la crisis económica, al cambio de valores de la sociedad y a la progresiva desaparición del Estado de Bienestar.
Ahora los dejo con el vídeo del teatro Lluerna, que para lo rápido que lo grabamos y montamos, nos quedó demasiado bonito (modestia aparte).



Saludos... y saludos para mi hermano Fernandis, que quiere que lo salude en mi blog y es muy pesado!

lunes, 5 de noviembre de 2012

Re-comprendiendo



En esta ocasión, además de hablar de los conceptos y la parte teórica de las clases de Carles, quiero hablar de mi fanatismo hacia las clases de Expresión Corporal.

Esta semana hemos hablado de la política cultural llevada a cabo por parte de los ayuntamientos.
Por una parte hemos visto los diferentes modelos que se utilizan para llevar a cabo la gestión municipal del área cultural, que son 3:
-          Sin profesionalización de la gestión: existen por lo general cuando se dispone de un presupuesto escaso para la cultura, y puede existir un concejal, que establece una programación (suele girar alrededor de las fiestas), o un concejal con el apoyo de las asociaciones culturales locales.
-          Gestión profesionalizada: llevada a cabo por técnicos (gestores o animadores).
-          Organismo autónomo: menos condicionado por las condiciones políticas.

En segundo lugar, vimos cómo debe llevarse a cabo la elaboración de un plan estratégico en la realización de los proyectos culturales de ámbito territorial: teniendo en cuenta a la comunidad y el territorio donde viven, se deben plantear unas líneas de intervención basadas en el patrimonio, las artes y la comunicación, es decir, tanto en conservar y difundir las creaciones, como en fomentar la creación y difusión de nuevas obras y nuevos artistas.

Por último hemos leído un decálogo para la acción cultural de un Ayuntamiento:
1.       Diseñar un plan cultural estratégico incluido dentro de los planes de revitalización de la ciudad: que sirva de motor económico, difunda la imagen de la ciudad, mantenga la centralidad de la comarca y contribuya a elevar el nivel de vida de los ciudadanos.
2.       Facilitar el acceso a la cultura de la población, mejorando cuantitativa y cualitativamente el consumo cultural: presentando una amplia oferta de servicios y actividades culturales, y estimulando la demanda cultural.
3.       Estimular la creación cultural: mediante la creación de talleres que sirvan de toma de contacto con el arte para todos los públicos; Formación especializada para lenguajes concretos; Apoyo a los creadores profesionales y semiprofesionales, para que puedan producir mejor y con mayor calidad.
4.       Promocionar la cultura local y generar rasgos de identidad colectiva: conservando el patrimonio (en el sentido amplio, incluyendo las costumbres y los rasgos significativos) y promocionando lo local desde el aquí y el ahora (re conceptualizando la cultura).
5.       Contribuir a la normalización de las lenguas minorizadas: donde las haya, deberá existir una política cultural que fomente la normalización utilizándola en la vida cotidiana.
6.       Fortalecer el tejido sociocultural y favorecer su participación en la política cultural municipal: se trata de fortalecer el asociacionismo formal e informal de manera que participen en la política cultural municipal.
7.       Diseñar una amplia red de Infraestructuras culturales: disponer de unos buenos equipamientos es garantía de estabilidad y requisito imprescindible para el buen funcionamiento de una política cultural: equipamiento dedicado a espectáculos; Centro sociocultural; Equipamiento para la creación cultural; Impulsar infraestructuras privadas (librerías, cines, etc.).
8.       Garantizar que la política cultural municipal atiende a todos los ciudadanos, atendiendo a las particularidades específicas de cada colectivo (Infancia, juventud y tercera edad) y garantizando el equilibrio territorial entre los distintos barrios de la ciudad.
9.       Posibilitar el desarrollo de medios locales de comunicación: Impulsar los medios locales y establecer canales fluidos y coherentes entre ayuntamiento y ciudadanía.
1.   Transmitir una visión lúdica de la cultura, logrando que ésta sea placentera en sí misma.


Sería interesante hacer un análisis de la realidad de los ayuntamientos, para ver qué es lo que se cumple y qué no, y cómo se llevan las actividades, la protección del patrimonio y si la comunidad participa en la creación.  Aunque probablemente, los resultados serían decepcionantes. 

Por otra parte, y cambiando de tema, este viernes en expresión corporal (entre otras cosas) hicimos un ejercicio vocal, en el cual teníamos que leer una obra de teatro e interpretarla, lo cual era un poco dificil ya que desconocíamos el texto, pero aún así pienso que es un ejercicio interesante para poder ponernos delante de un grupo, controlar nuestros nervios y corregir nuestra expresión, ya que es importante la expresión corporal, así como el tono de voz, los gestos, la forma, etc. 
Pero qué voy a decir yo si soy la friki de las clases de expresión corporal?

Y mañana nos vamos a la casa de la cultura de Xirivella. Seguro que a pasarlo genial..